Blog

Algemeen

Amarantis: bestuurders zijn soms slechte mensen

door Arthur van Leeuwen 3 dec 2012

Amarantis had dertigduizend leerlingen (foto ANP)
Amarantis had dertigduizend leerlingen (foto ANP)

Bij de val van onderwijsconcern Amarantis was er niet alleen sprake van flink mismanagement, maar mogelijk ook van zelfverrijking

Het is een herkenbaar patroon: scholen, zorgorganisaties en corporaties fuseren bij het leven, waarna de bestuurders de weg kwijtraken en met geld gaan smijten alsof ze CEO's van vastgoedondernemingen zijn - sterker, dat zijn ze maar al te vaak.

Dat hun werk zou moeten draaien om leerlingen en ouders, om patiënten of sociale huurders zijn ze dan allang vergeten. En al helemaal dat ze ondernemertje spelen met belastinggeld.

Voorpagina’s
Een jaar geleden haalde de val van het onderwijsconcern Amarantis - meer dan dertigduizend leerlingen - de voorpagina’s en tv-journaals. Een faillissement dreigde, en de mega-organisatie werd onder CDA-prominent en onderwijsbestuurder Marcel Wintels in vijf onderdelen gesplitst, en vooralsnog gered.

Vandaag presenteert de Commissie Onderzoek financiële problematiek Amarantis een rapport over de val van het concern, het waarom van de financiële problemen en het falen van de toezichthouders.

De Volkskrant wist de hand op het concept te leggen, en meldde afgelopen zaterdag alvast allerlei praktijken van zelfverrijking: bestuurders met twee leaseauto’s, schimmige vastgoeddeals met persoonlijk gewin, en een oud-bestuurder die na aftreden nog drie jaar een volledig bestuurderssalaris toucheerde als ‘adviseur’.

Uit de hand gelopen
Het rapport zal ongetwijfeld leiden tot hernieuwde aandacht voor uit de hand gelopen fusies in onderwijs en zorg. Zo langzamerhand ligt er voldoende bewijs dat grote fusieorganisaties niet per se slechte prestaties hoeven te leveren en dat kleine organisaties niet per se beter zijn.

Dat kan tot twee conclusies leiden: mogelijk bestaat er een bovengrens aan de omvang van een organisatie en was Amarantis echt te groot voor trefzeker toezicht.

Een tweede conclusie ligt meer voor de hand, juist nu opnieuw verhalen opdoemen over zelfverrijking in de publieke sector: het ligt toch echt allereerst aan - slechte - mensen.

Tags

zie ook

32 reacties

  • Slechte en alleen maar aan zichzelf denkende Regering, Maakt ook bestuurders van betreffende instellingen inhalige en zelfverrijkende mensen. (goed voorbeeld doet goed volgen)
    Heeeeeel triest allemaal.

  • De gelegenheid maakt de dief, te weinig toezicht en transparantie.

  • Een regering die niet anders doet dan draaien, draaien en nog eens draaien. Politici die alle beloften van vóór de verkiezingen de dag erna vergeten zijn. Soms ronduit leugens. Dat is de top van ons land. Mag de top daar direct onder (Directeuren, onaantastbare ambtenaren etc) daar dan niet aan meedoen? Dat is is ook niet logisch. Het punt is, dat Nederland doodziek is van de hoogste top tot een jeugdwedstrijd op het voetbalveld. En we vinden het verder allemaal prima.

  • helemaal met U eens , Gijs Bos , lees ook de Onderwijsbubbel van de B.O.N. en U ziet dat de top van het onderwijsgebouw rot is , de rest eronder dus ook volgens het oude bewezen organisatiewetje "top rot rest rot". Hilarisch in het boek zijn de 2 volle blz. met onderwijsinstituties , werkte zelf 20 jaar in het onderwijs maar was ze nimmer tegen gekomen...

  • De ijskoude waarheid is dat dat zij bescherming van de politiek genieten.
    Althans genoten,,,.