door
Stagiair Elsevier
1 jul 2009
Een vader die dierentuindirecteur is. Wie wil dat nou niet? Drie kinderen van 5, 3 en 0 jaar oud zijn in ieder geval apetrots en kunnen niet wachten tot ze mee mogen achter de schermen.
Hoe komt u aan deze baan?
‘Na 4,5 jaar vond ik het tijd voor een nieuwe directeur bij Max Havelaar. Op dat moment zag ik de vacature van de Apenheul.
'Ik vind het fantastisch dat ik daar nu de commerciële kennis, die ik ooit opdeed bij Unilever, waar ik elf jaar werkte, kan gebruiken om een ideaal te dienen.’
‘Die stap richting het ideële maakte ik voor het eerst toen ik bij Max Havelaar begon. Met het Fairtrade-keurmerk van deze stichting krijgen boeren in ontwikkelingslanden een goede prijs voor hun producten en kunnen zij zelf hun toekomst ter hand nemen.’
Fairtrade verkoopt zelf geen producten, maar probeert wel zoveel mogelijk de handel in Fairtrade-producten te stimuleren.’
En hoe zet u bij de Apenheul uw kennis in voor een ideaal?
‘Een van de doelen van Stichting Apenheul is om mensen bewust te maken van het belang om de natuur te behouden.’
‘Dat doen we door bezoekers kennis te laten maken met apen. Hopelijk voelen ze dan hoe belangrijk het is om de regenwouden, het natuurlijke leefgebied van apen, intact te houden.
'Vanzelfsprekend zorgen we er ook voor dat het park een aantrekkelijke plek is voor een uitje. Het gaat tenslotte wel om een dagje uit.’
Wat vindt u nog meer leuk aan deze baan?
‘Het team is veel groter dan bij Max Havelaar. Daar werkte ik met twaalf man, terwijl de Apenheul zo’n zeventig vaste medewerkers heeft. In de zomer komen daar nog eens een paar honderd man bij. En de Apenheul is een fantastisch park voor dieren. Het park staat niet voor niets bekend om zijn loslopende apen.’
Wat gaat u doen als nieuwe directeur?
‘De plannen die ik heb moet ik natuurlijk nog verder ontwikkelen. Het lijkt mij bijvoorbeeld fantastisch om de Apenheul prominenter op de agenda te zetten als locatie voor managementtrainingen.’
‘Laat mensen eerst maar eens het groepsgedrag van gorilla’s observeren. Als je in zo'n totaal andere context naar de dynamiek van een groep kijkt, kun je beter reflecteren dan wanneer je alleen naar je bestaande situatie kijkt. Je zult zien dat reflectie je nieuwe dingen leert over hoe collega's onderling met elkaar omgaan. Zo blijkt het te werken in de cursussen die we al geven.'
Door Marlijn Bernhard
Coen de Ruiter (39)
Was: Directeur van Stichting Max Havelaar
Is: Directeur van Stichting Apenheul in Apeldoorn