Gerrold Verhoeks (30)

Gerrold Verhoeks (30)

Gerrold Verhoeks had het prima naar zijn zin bij het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS). Toch besloot hij zijn droom werkelijkheid te laten worden en begon voor zichzelf.

Hoe kwam u bij ZorgmarktAdvies terecht?
Als plaatsvervangend directeur bij het ministerie van VWS zat ik al in de zorg en had daar mijn contacten. ZorgmarktAdvies is ongeveer 2 jaar geleden opgericht door Marc Soeters, een oud-collega van mij die ook bij het ministerie werkte. Ik vond het toen al een interessant initiatief en ben het altijd blijven volgen.

Dat leek u ook wel wat?
Sinds mijn studententijd had ik al de droom om zelfstandig te ondernemen. Vorig jaar begon het besef door te dringen dat ik niet langer moest wachten als ik dat nog wilde doen. Ik wilde niet op mijn 55e terugkijken en denken ‘had ik het maar gedaan’. Ik realiseerde me dat het besluit genomen moest worden, ook al had ik het prima naar mijn zin bij het ministerie van VWS.

Ik heb verandering altijd leuk gevonden, het gevoel dat veel gedaan kan worden, dat er verbeteringen te implementeren zijn. De overstap is dus ook een gevoelskwestie

Waarom wilde u ondernemen?
Zo hoop ik nog meer te bereiken dan in mijn oude functie mogelijk was. De drijfveer in mijn carrière blijft hetzelfde: het verbeteren van de zorgsector. Alleen doe ik het nu vanuit een andere positie. Als ondernemer zit je dichter op de praktijk, terwijl de overheid zich meer bezig houdt met het systeem zelf. Dat is ook logisch, want de overheid moet rekening houden met álle betrokken partijen en hun belangen. Daardoor zit er ook niet veel snelheid in. Als ondernemer heb je om diezelfde reden meer ruimte om concrete veranderingen door te voeren. Tegelijkertijd adviseert ZorgmarktAdvies de overheid over verbeteringen aan het systeem, die ook hard nodig zijn. Ik heb nu ook de vrijheid om meer buiten de gebaande paden te adviseren.

Waarom zijn die veranderingen zo hard nodig?
Binnen de zorgsector is er behoefte aan creativiteit, aan lef: de zorg is nog niet heel innovatief, terwijl deze sector wel van groot belang is en snel verandert. Door vergrijzing groeit de vraag naar ouderenzorg bijvoorbeeld sterk, en de extra kosten daarvan liggen gevoelig in de samenleving. Dit probleem moet op een of andere manier opgelost worden. Het zijn grote kwesties die op ons af komen, die met de traditionele manier van zorg verlenen niet meer op te lossen zijn. Dit betekent dat gevestigde belangen opzij gezet moeten worden, een spannende onderneming. Je moet durven kijken naar andere sectoren: dat het ‘altijd zo is gedaan’, sluit niet uit dat het op een andere manier beter kan.

Wat verwacht u van uw nieuwe functie?
Ik wil met deze stap pionieren, hard werken. Niet alleen binnen de zorgsector, maar ook met ZorgmarktAdvies. Het is een jong bedrijf dat nog opgebouwd en uitgebouwd moet worden. Een groot verschil met mijn oude functie is dan ook dat ik nu zelf voor alles verantwoordelijk ben. Aan de andere kant betekent dit ook dat ik de maximale vrijheid heb.

Pionieren vind ik leuk en heb ik altijd al leuk gevonden. Ook bij de overheid had ik het liefst projecten die vroegen om creativiteit en vernieuwing. Wat mij betreft mag het in de zorg niet alleen gaan om beheren en behouden, maar ook om innoveren, om verbeteren.

Door Patrizia Arena