Christelijke managers verschillen van stijl
Managers met een protestantse geloofsovertuiging zijn in hun managementopvattingen minder mensgericht dan katholieke en niet-christelijke managers.
Ze zijn meer gericht op prestaties dan op ‘commitment’, oftewel de binding van medewerkers aan de organisatie, die bereikt wordt door aandacht te geven aan een goede balans tussen de belangen van de organisatie en de medewerkers.
Dit concluderen organisatiekundigen Tom van den Belt en Joop Moret in hun proefschrift ‘Management en levensbeschouwing in Nederland’, waarop ze op 14 januari hopen te promoveren aan de Radboud Universiteit Nijmegen.
Vijf groepen
Van den Belt en Moret keken naar de managementopvattingen van vijf groepen managers: modern-protestanten, orthodox-protestanten, modern-katholieken, behoudend-katholieken en niet-christenen. Ze begonnen met een enquête, die door 442 managers werd ingevuld. Op grond van de uitkomsten vervolgden zij hun onderzoek met 26 diepte-interviews met protestantse managers.
Orthodox
Tom van den Belt: ‘We dachten van tevoren dat de orthodox-protestantse managers, vanwege hun arbeidsethos en ascetische levenshouding, sterk prestatiegericht en minder mensgericht zouden zijn. Moderne protestanten zouden, dachten we, meer mensgericht of commitmentgericht zijn. En die laatste houding verwachtten we ook bij de katholieke en niet-christelijke managers.’
Controle
Alle managers bleken echter ongeveer even sterk gericht te zijn op prestaties, effectieve aansturing en controle van werknemers. Maar als het ging om mensgericht leiderschap, dan bleken de opvattingen van de protestantse managers wel af te wijken van de rest. Joop Moret: ‘Ze werken meer met gezag en minder met gelijkwaardigheid, hechten aan de hiërarchie en hebben ook meer moeite met vertrouwen geven aan medewerkers dan katholieke en niet-christelijke managers.’
Waarden
Uit de vergelijking van de vijf groepen managers bleek wel dat de waardenoriëntatie, bij het ontwikkelen van beleid te rade gaan bij je levensbeschouwing, bij protestantse managers een stuk hoger ligt dan bij katholieken en niet-christelijken. Volgens de onderzoekers kunnen protestantse managers vanuit die oriëntatie ook mensgerichter gaan denken en werken – iets wat de onderzoekers zelf aanbevelen.
Moret: ‘Zeker in een tijd van crisis heb je het meest aan een manager die niet eerst aan het bedrijf denkt en daarna aan de medewerkers, maar die inziet dat juist betrokken medewerkers het bedrijf en het bedrijfsresultaat maken.