Nieuws

Carriere

De vijf eigenschappen van een succesvolle CEO

door Floortje Gunst 29 apr 2011

CEO's stellen continu vragen
CEO's stellen continu vragen

Wat kenmerkt een succesvolle CEO? De Amerikaanse journalist Adam Bryant interviewde meer dan 70 leidinggevenden van de grootste bedrijven wereldwijd om een antwoord te vinden op deze vraag. ‘Ze zijn nieuwsgierig naar alles wat hun pad kruist.’

In het boek boek 'The Corner Office: Indispensable and Unexpected Lessons From CEOs on How to Lead and Succeed’ beschrijft Bryant de vijf eigenschappen van de super-CEO.

Passionele nieuwsgierigheid
CEO’s willen alles te weten komen. Bijvoorbeeld waarom het ene project of product een succes werd en het andere niet. Ze stellen continu vragen: waarom iets op een bepaalde manier gedaan wordt en hoe het beter kan. Ze zijn nieuwsgierig naar alles wat hun pad kruist. Door voortdurend vragen te stellen slagen ze er in hun werknemers te begrijpen en uiteindelijk efficiënter te laten werken.

Door tegenslagen gehard zelfvertrouwen
De super-CEO heeft de capaciteit om met tegenslagen om te gaan. Hij laat een probleem niet los, totdat het is opgelost. Hij heeft een positieve houding naar het probleem toe en combineert dat met doelgericht werken en vastberadenheid.

Kennis van teams
CEO's begrijpen hoe teams werken en hoe ze daar het meest uit kunnen halen. Ze weten welke mensen ze in een team moeten samenbrengen. Een goede CEO kan ook mensen motiveren en mobiliseren die niet rechtstreeks aan hem rapporteren.

Focus op eenvoud
CEO's houden van korte en bondige presentaties die to the point zijn. Wanneer zijn werknemers met een idee komen, dwingt hij ze dat eerst in maximaal tien woorden te kunnen samenvatten. Die kunst verstaat hij zelf ook.

Onbevreesd
Een CEO ziet altijd nieuwe kansen, ook al is er geen directe aanleiding om een situatie te veranderen. Hij zal bewust een ogenschijnlijk vlot lopend scenario onderbreken om een nieuw te doen ontstaan. Een die volgens hem beter is.

Tags

zie ook

2 reacties

  • Sociopatie is de beste eigenschap voor alle die op de apenrots willen zitten.

  • Volgens een onderzoek, een paar jaar geleden, onder 500 managers, is de gemiddelde IQ van een manager 108, wat lager is dan het gemiddeld van een MBO klas.
    Intelligentie is geen vereiste om manager te zijn, zelfoverschatting, gebrek aan empathie, en bluf zijn hun “kwaliteiten”. Uit eigen ervaring, weet ik dat vakmanschap komt vaker voor op de werkvloer dan in hoofdkantoren. De huidige crisis is voor 50% het resultaat van de beslissingen van de managers en 50% van het opblazen van de crisis door de media.